天發水電公司黨委深入開展黨史學習教育，緊扣轉型發展實際，突出2021年實現扭虧為盈的奮斗主題，8月啟動了“奮戰150天、干好打贏2021年”勞動競賽。競賽緊緊圍繞公司重點項目交付、質量水平提升、平安企業創建、崗位爭做貢獻等工作，聚焦“比進度、比質量、比安全、比貢獻”，進一步調動廣大職工的愛廠之情和勞動潛能，凝心聚力干好爭氣活、打贏翻身仗，為推動企業混改發展奠定良好基礎。主要做法有四個方面：

一是強化組織領導，用心謀劃推進。天發水電公司黨委把開展勞動競賽作為實現公司奮斗目標的重要抓手，領導班子高度重視，主要領導掛帥，成立了競賽領導小組辦公室，制定了周密的競賽方案，黨委書記、董事長張國旺同志親自動員做部署。競賽辦公室每月末召開競賽月度總結會，通報“四比”進展，形成倒逼壓力。生產系統每月召開生產調度會，堅持問題導向，及時優化生產工序。9月15日，公司召開碾盤山項目首臺管型座出廠座談會，堅定廣大職工干好打贏2021年的信心決心。9月27日，公司舉行了升旗儀式，對勞動競賽進行再動員、再部署、再推動。10月30日，企業還召開勞動競賽推動會，交流競賽進展情況，總結取得的階段性成果和存在的問題，進一步推動勞動競賽走深走實。

二是圍繞重點項目，加快趕制工期。勞動競賽以碾盤山、雅口、高陂三個重點項目為牽引，把確保項目按時交付作為用力點和著力點，以車間為參賽單位，動員廣大職工全力與時間賽跑。一車間通過改良重點項目機組的導葉車序配重方式，使導葉加工質量、生產效率全面提升，產值8月、9月連續二個月超過1000萬元。二車間始終緊盯生產任務，對現有人員進行重新定崗定編，科學排班倒班，開足馬力、全力生產，加工效率達到近年峰值，高陂3#定子線圈提前十天完成生產任務。三車間對電焊班組進行分組競技管理，提高了車間職工的主動性和積極性；同時對大尺寸內錐不斷改進焊接工藝，采用分節點裝再整體組對的方法，提高了焊接效率，焊接周期從70天左右縮短至56天左右。截至目前，碾盤山項目首臺管型座順利交付，高陂1#2#整機、雅口1#2#整機已經完成交付。

三是勇于創新攻關，突破制造瓶頸。碾盤山項目是國家172項水利工程項目之一，是公司制造等級最高、制造難度最大的項目，車間設備難以對超大超高部套加工，天發水電公司職工大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以全國勞模沈忠麟為帶頭人，以創新工作室為載體，立足崗位攻堅克難，突破了現有設備加工瓶頸。職工創新工作室先后開發應用了鏜床立式加工葉片大板、立車立式加工軸頭工藝等專用工裝，增加了機床切削量，降低了設備損耗。勞模創新工作室將泡頭錐筒下料改進作為重點攻關對象，采取下凈料不留壓頭量的方法，解決了鉚工齊頭的困難，節約費用8萬余元。碾盤山客戶在考察項目進展后對公司給予了充分的肯定，密云水庫客戶在公司實地考察后當場確定合同。

四是加強統籌聯動，凝聚強大合力。公司上下齊心協力、全力以赴，把開展勞動競賽作為扭轉企業命運的一場硬仗，將責任扛在肩上，落實在工作中。生產采購部錨定全年目標任務，通過項目進度梳理、生產狀態分類、重點節點跟蹤、排產節點預估等，保證項目及時推進。技術工藝部以服務重點項目為目標，先后由部門負責人帶隊，服務車間49次，108人次，解決技術問題46項。安技部充分發揮部門職能，采取集中整治、專項檢查、專題培訓、月度通報等方式，筑牢安全生產根基。營銷部開展了決戰決勝老欠款的攻堅行動，清欠人員立下了“年底確保2400萬回款，全年確保6000萬回款”的軍令狀，截止目前清欠4590萬元。廣大職工積極參與為企業發展獻計獻策，通過合理化建議活動提交建議25份，工會組織相關部門認真對每一份合理化建議都進行了回復。在廣大職工的共同努力下，天發水電公司向上向好態勢不斷鞏固，改革發展合力不斷匯聚，2021年1-10月主營業務收入2.47億元，較去年同期增長25%，公司正朝著實現今年扭虧為盈的目標不斷邁進。

百利集團工會

2021年11月17日